过去5年，TCL海外营收从590亿元增加到1253亿元，年均增加17。6%。2023年，TCL海外产物营收占总产物营收近一半。“我感觉全球化仍是会往前走，全球经济款式的沉构变成必必要做的事。”李东生说道。

　　近期，李东生也正在TCL的全球各个财产进行走访，正在他看来：“海外次要和其他国度的企业正在‘卷’，我感觉正在国内‘内卷’中进修的本事去海外‘卷’，我们仍是比力厉害。所以就得要去海外‘卷’，为中国企业、为中国制制业多拿一点份额。”。

　　调整财产链傍边，到底这个市场守仍是不守？守的话，就得有庞大的价格。这三次是我们的选择，现正在都熬过来了。

　　转向河岸对面，一块庞大的电子屏上显示着“TCL丨WHERE THE DREAM BEGINS”，和附近“Samsung”告白对垒。国际化、区域化、当地化的叙事和竞赛，每一天都正在这里上演。

　　正在越南我们有三个制制，一个正在平阳，别的正在北部还有两个工场。越南制制的产出仅次于墨西哥，是海外第二大制制。除了东盟市场之外，还发卖到美国，以市场为从。我们把输美的产物逐渐转移到墨西哥和越南出产。

　　那为什么正在过去几年呈现逆全球化，良多国度起头改变政策呢？很主要的一个缘由正在于资本效率设置装备摆设最大化的准绳下，其实各个国度因为本身经济合作力、经济成长程度、根本工业能力、根本设备能力的差别，全球化仍是会往前走的，全球化体例的法则沉构，全球经济款式的沉构变成必必要做的事。

　　奇特的地舆、宽松的关税政策、矫捷的多边关系，年轻生齿的盈利等一系列要素，都正在越南堆积。正在一众东友邦家中，中等体量的越南脱颖而出，成为良多企业出海的首选。也因而，越南2023年的P仅有4000多亿美元，可是进出口额却达到近7000亿美元。

　　李东生：跟着越南经济过去几年快速成长，市场需求也正在添加。本年越南的电视机发卖估计增加8%，同期全球大部门的国度，包罗中国电视机发卖是没有增加的，以至下降，别的越南社会比力不变，正在这里办厂这么多年，根基上没有什么事务对一般运营形成过影响。虽然有一些根本设备能力不脚的问题，但过去几年我看到都正在快速补强。

　　我们正在印度几年前曾经建了液晶面板模组的工场，这也是面向B端客户的，当然我们本人的越南电视机厂、手机厂也会用本人的面板。接下来财产的转型升级也会正在海外来实现，可能正在将来我们还会继续正在海外的次要国度市场来结构相关高科技的根本性的财产和产物。

　　李东生：有三个时点挺主要，第一个是越南这一仗敢不敢打。其时我们正在国内活得挺滋养的，1999年TCL电视正在国内市场份额拿到了第一，但我仍是感觉做企业家必然要看久远，所以选择越南做为我们全球化的一个试点。那一仗打得很艰辛，所以前18个月亏了很多多少钱，亏得我们想着要不要退回来，可是我们咬牙下来了。

　　譬如我们正在中东沙特签了投资项目和谈，预备正在沙特成立20GW的光伏晶体晶片工场，这个项目标投资很大。正在本地和合做伙伴一块儿做，沙特的国度从权基金PIF是次要的股东。所以财产转型升级，当前我们出海的不单只是消费产物、终端产物，而我们的工业产物，To B的产物也会添加。

　　李东生：TCL正在越南的营业有两个。一个是供应越南和东盟的市场，越南和东盟地域的其他制制一路，形成了对我们正在东南亚市场供应链的支撑。譬如越南出产的电视机能够正在东盟的其他国度发卖，是免关税的。印尼、泰国出产的家电产物到越南来，也是免关税的。所以越南分公司的第一个本能机能是运营越南市场，第二个本能机能做为全球供应链的一部门。

　　第二个时点是2004年跨国并购，这个腾跃太大了，一下把TCL的营业从中国营业变成一个实正的全球营业，延长到欧美这些经济发财国度，这一关过得很。

　　对TCL而言，我们因为晚年的全球化结构比力完美，这个变化对我们削减了影响。它的焦点就正在于经济全球化，本来经济全球化的根基逻辑是出产要素正在全球设置装备摆设的效率最大化。现实上不管是同意经济全球化仍是否决经济全球化的人，都认可经济全球化正在过去20多年，为全球经济增加每年带来至多有1%的增量，效率的提高是大师都认同的。

　　李东生：过去两个月我确实全世界跑了一趟，一个是我们企业全球化25周年，我本人也想去看一下我们正在全球次要市场的运营环境，别的一个也是压力使然。我们做为制制业企业，要卖产物出去，无论是终端产物仍是卖两头产物，要卖出去，响应的市场增加慢了，我们就得正在全球其他市场找机遇。全球经济增加虽然也不是很快，可是市场仍是不变的增加。

　　履历最后的阵痛期后，现在TCL通过TCL实业取TCL科技两大从体正在越南一共具有三大制制，别离是TV智能制制（TCL实业智能终端营业群）、智能音视频终端产物制制（TCL实业旗下通力科技）、TV和Monitor零件制制（TCL科技旗下茂佳科技）。

　　正在李东生看来，逆全球化布景下，商业款式更趋于区域化、本土化，对全球经济将来的成长影响深远。TCL晚年的全球化结构比力完美，可以或许削减影响。他还引见道，正在越南之后，2004年TCL并购法国的汤姆逊财产和阿尔卡特的手机营业，进入了欧美市场，然后逐渐进入拉美市场、中东非市场、亚太市场，构成了全球供应链系统。

　　越南经济的进出口商业比例很是高，越南P客岁4000多亿美元，但进出口总额近7000亿美元。所以它的进出口商业很活跃，越南进出口次要对象是美国和欧盟。来岁欧盟和东南亚自贸协定起头生效，若是是合适产地来历的尺度产物，进入欧盟也可免得税。

　　李东生：无论是越南仍是其他国度，把本地的营业运营好，起首企业的运营计谋和不雅念必然要扎根本地。我们到一个处所若是只是想着把产物卖给本地市场赔本，是很难持续的。正在成长本身的同时要对本地的社会、经济成长要有贡献，如许才能获得本地的认同。别的供应链要逐渐做深，不克不及正在本地做一个打螺丝的工场，这是没成心义的。所以现正在我们正在越南的财产链不单是本人过来，良多财产链配套的伙伴都跟着过来。别的正在越南，我们也培育本地的合做伙伴。

　　“其时其实我们正在国内活得也挺滋养，1999年，TCL的电视正在国内市场份额达到第一。越南这一仗，敢不敢打？”7月30日，TCL创始人兼董事长李东生正在接管21世纪经济报道记者专访时回首道，“我感觉做企业家必然要看久远，所以选择越南做为全球化的试点。那一仗打得很艰辛，前18个月亏了很多多少钱，亏得我们想着要不要退回来，可是我们下来了。”！

　　第三是美国对中国单边加税的时候若何应对。起头我判断是不精确的，认为颠末一段时间的构和当前问题会处理。所以正在财产链、供应链没有做大动的打算，可是之后我们就得调整输美的财产链，不然我们就要放弃这个市场。所以对美财产链的调整给我们带来很大的压力，由于美国至今仍是我们最大的单一国度市场。

　　李东生：起首全球化的趋向正在过去几年发生了很大的变化，供应链趋于区域化、本土化，为全球商业投资添加更多壁垒。次要是美国良多商业的办法都是特定、指定中国，当然也包罗少数的一些国度。其他国度制定政策的时候概况上对所有国度是一样的，现实上正在政策细节方面，它会针对性的制定一些要乞降法则，这些要乞降法则对中国企业影响是最大的。所以全球投资商业款式发生变化，更趋于区域化、本土化，对全球经济将来的成长影响是深远的。

　　本年有欧洲杯，有奥运会，本年我们正在欧洲的彩电增加了59%，这正在中国市场你是不成想象的。所以就得要去海外“卷”，为中国企业、为中国制制业多拿一点份额。

　　此中，2019年是规模化扩产的焦点时间点，TCL智能电器越南工场成立于2019年10月，通力越南工场也正在统一时间奠定。彼时，也是商业摩擦频发、地缘挑和加剧的时辰。

　　别的最主要的一个要素是，我们正在海外市场的空间、潜力比力大，中国企业正在海外的潜力比力大。海外我次要和其他国度的企业正在“卷”，我感觉正在国内内卷中进修的本事去海外“卷”的话，我们仍是比力厉害。

　　其实这个趋向正在若干年前我们就曾经感受到了，经济成长必然是平衡的，不克不及差太远，必然是正在不竭均衡和不均衡之间寻找成长的机遇。

　　狭长的越南，更似一条弹性纽带，不只缓和了部门商业摩擦，也成为中国企业国际化的主要桥头堡。当然，越南本身根本设备亏弱，本身的供应链和从动化成熟度都较低，这些年，从三星到TCL、富士康等大厂，都自带新供应链系统来到越南。

　　对于TCL而言，越南是其全球化的起点，是国际化人才的“黄埔军校”，而1999年恰是一切的原点，那一年，TCL正在越南收购陆氏同奈电子公司，并以此为根本开办了第一家海外工场。

　　而越南，对TCL的全球财产链起到了主要的支持感化，目前越南工场的产能次要供应给市场。李东生谈道：“越南制制的产出仅次于墨西哥，是海外第二大制制。几年前，美国对中国的产物单边加税之后，我们就把输美的产物逐渐转移到墨西哥和越南出产。”。